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    市城投集團召開2021年投資建設經營管理現場會  

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    來源:辦公室  發布日期:2021-05-18

    5月17日上午,集團公司召開2021年投資建設經營管理現場會,集團公司領導班子全體成員,集團系統各單位主要負責人、分管負責人,集團公司各部室負責人參加。會上,集團黨委書記、董事長馮國明作了題為《牢記初心使命  堅定頭雁標準 以優異成績向建黨100周年獻禮》的重要講話,黨委副書記、副董事長、總經理作了題為《錨定目標鼓干勁 奮發作為勇擔當 為實現“三個高水平”目標不懈奮斗》的講話,黨委委員、副總經理余敏紅、吳桂才分別作了1-4月份經濟形勢分析報告、重點工程建設和做地工作報告,水務集團、燃氣集團、環境集團分別作了表態發言。會議由集團黨委副書記、副總經理范川主持。

    馮國明董事長首先充分肯定了集團公司前一階段的工作成績,主要是“四個有”:一是發展有速度。前四個月集團實現營業收入105.29億元,同比增長32.21%;利潤總額8.55億元,同比增長158.31%。二是投資有力度。前四個月集團實現投資163.73億元,同比增長25.32%。三是建設有強度。按照“五保一控”的要求,全力推進了天目山中段快速路、城北凈水廠、城西和之江減量綜合體等項目建設。四是管理有深度。通過開展巡視巡察回頭看、內部審計、經濟責任審計、專項督查等方式,全面強化內部管理,持續加強風險管控,不斷提升管控能力水平。同時,還必須清醒認識發展后勁還不夠足、內部管控還不夠嚴、能力水平還不夠強等方面問題。

    他要求,對照今年工作目標任務,必須要牢記“三個性”,全力確保完成目標任務,為“十四五”起好步、開好局。一是牢記轉型的緊迫性。要認清新形勢,增強危機感,高度重視“要不要轉”的問題,加快轉型發展,搶占發展先機,贏得主動權;要搶抓新機遇,增強使命感,高度重視“怎么轉”的問題,在思想、理念、聯系實際上轉變,積極用好舉辦亞運會、建設大都市、實現現代化的歷史機遇;要推動新發展、增強責任感,高度重視“轉的突破點在哪里”的問題,錨定五大突破口,進一步提升發展能級,實現更好更快發展。二是牢記投資的唯一性。著眼三業抓投資,要有戰略定力,在主業、副業、新業投資上持續發力;著眼長遠抓投資,要有前瞻思維,通過積極爭取、主動對接、加強合作等方式,不斷加大投資拓展力度;著眼效益抓投資,要有市場意識,堅持好中選優、穩中求進的要求,大膽爭取投資項目,實現長期可持續發展。三是牢記管理的嚴肅性。堅持目標導向,認識管理的重要性,樹立“管得好是稱職,管不好是失職,不會管是瀆職”意識,全面提升企業管理水平;堅持問題導向,認識管理的精準性,清醒認識六個方面的管理問題,全面對照、全面分析、全面改進、全面提升;堅持結果導向,認識管理的嚴肅性,要對照管理方面的問題堅決抓整改,一旦發現漏洞失察、責任失管等問題,嚴肅追究責任。

    最后,他強調,圍繞慶祝建黨100周年,必須堅決做到確保安全穩定、確保集中精力、確保盡職盡責“三個確?!?,以一流的工作狀態,創造一流的工作業績,奮力展現“重要窗口”頭雁風采,以優異成績向黨的百年華誕獻禮。

    李紅良總經理對集團公司1-4月份工作進行了總體評價,他指出,客觀總結,要保持清醒。今年以來,集團系統各單位緊緊圍繞“五大行動”穩步推進各項工作任務,取得了良好成效。一是經營管理取得新成效。1-4月,集團公司經濟發展平穩有序,上市工作推進有力,內控管理扎實有效。二是投資拓展取得新成果。項目拓展效率進一步提升,協同作戰能力進一步強化,產業拓展力度進一步加強。三是工程推進取得新進展。對照年度目標任務,各單位強化組織領導,細化任務分解,抓好責任落實,全力推進了各項重點工程的進展。他強調,要保持清醒認識,高度重視集團發展中存在的不足和短板:一是精細化管理水平還不夠高;二是大項目拓展能力還不夠強;三是破難題方法舉措還不夠實。

    對下一步工作,他要求,錨定目標,要全力以赴。各單位切實承擔起責任,全力以赴確保時間、任務“雙過半”,推進年度目標任務的順利完成。一是堅持投資拓展力度不減。全力推動大項目帶動行動,積極進行新興產業布局,不斷提升投資管理水平。二是堅持項目推進目標不變。按照“五保一控”的工作要求,抓好項目前期工作,加快工程建設進度,加強現場施工管理,實現安全風險隱患排查治理閉環管理。三是堅持改革創新步伐不停。充分發揮改革創新第一動力的作用,加快推進企業上市,深化企業改革改制,提升資產利用效率,從而增強企業發展后勁,推動集團實現高質量發展。

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